Le monde des startups est impitoyable. En moyenne, seulement 10% des startups survivent à leur première année. Nous pensons que ce pourcentage peut être amélioré. Mais comment? En laissant une empreinte forte dans l’industrie. La vision héritée par une startup peut changer les choses, même si la startup elle-même n’y survit pas. Laisser une empreinte reste, ainsi, la clé de voûte d’une start-up réussie. Nous y parviendrons en suivant un plan en trois étapes sur une période de 90 jours.

1. La préparation: Comment construire une idée d’entreprise de A à Z en 30 jours?

D’après notre expérience, construire une idée d’entreprise solide est un processus qui comprend plusieurs étapes. Il faut avant tout valider l’idée. Est-ce qu’elle résout un problème réel? Est-ce qu’elle crée de la valeur ? L’objectif est d’avoir une vue d’ensemble claire de votre entreprise : qui sont vos clients, quels sont leurs problèmes, comment vous comptez les résoudre, etc. À ce stade, vous devriez également avoir une idée de votre modèle économique.

En parallèle, constituez une équipe en fonction de vos besoins. Une équipe solidaire qui partage la même vision de l’entreprise est essentielle au succès d’une startup. Ainsi, préparez-vous, et soyez prêt pour l’inévitable tempête qui accompagne toujours les premiers jours d’une entreprise.

2. L’exécution: Entreprendre le marathon d’établissement d’une entreprise en 30 jours.

Après un mois de préparation, il est temps de se mettre au travail. La phase d’exécution est un marathon qui demande endurance et résilience. Votre objectif est de produire un produit ou un service minimum viable (MVP) à déployer. Testez votre MVP auprès de votre clientèle cible et recueillez leurs commentaires. Votre objectif doit être de faire fonctionner votre entreprise, même à petite échelle.

Vous devez également atteindre une certaine visibilité sur le marché. Planifiez une campagne de marketing pour faire connaître votre produit ou service. À ce stade, la communication équilibrée est cruciale. Être trop agressif peut effrayer les clients potentiels, tandis que ne pas communiquer suffisamment peut vous laisser inaperçu.

3. L’impact: Faire une différence et laisser un héritage au bout de 90 jours.

À ce point, vous aurez une entreprise en marche. C’est maintenant le moment de faire une différence.

Votre impact doit être à la hauteur de votre vision. Il ne s’agit pas seulement de faire de l’argent, mais de façonner votre industrie, de changer les choses. Prenez vos retours clients, ajustez votre produit ou service et poussez à l’innovation encore plus loin. En d’autres termes, repoussez les limites.

90 jours peuvent sembler un délai court pour laisser une empreinte dans le monde des start-ups. Cependant, avec une préparation adéquate, une exécution rigoureuse et un objectif clair d’impact, cela est tout à fait réalisable.